Met de oplevering van het gevraagde document is de opdracht voor de directie Sociale Zaken succesvol afgerond. Het resultaat van deze uitdagende adviesopdracht is een (visie)document dat kan dienen als basis voor verdere besluitvorming door directieraad, ondernemingsraad en ondernemingscommissie. En als basis voor verdere vormgeving van de implementatie.

Vernieuwing Leerplichtbeleid. De gemeente Lochem gaat met een aantal strategische partners interactief aan de slag om het Leerplichtbeleid te vernieuwen. Aan Hisjmat is gevraagd de bijeenkomst mee voor te bereiden en te begeleiden.

In opdracht van de gemeente Waddinxveen en de WMO raad van deze gemeente begeleidt Hisjmat een traject om de samenwerking en de adviesrelatie tussen de gemeente en de adviesraad te verbeteren. Verduidelijking van rollen, verantwoordelijkheden en herontwerp van de adviesrelatie zijn de trefwoorden in twee miniconferenties.

Snelkookpan. Als vervolg en verdieping van de eerste conferentie over Mantelzorg gaat Hisjmat een aantal workshops verzorgen voor de gemeenten Gouda en Waddinxveen. Deze workshops in de vorm van een snelkookpan brengen een versnelling aan in de ontwikkeling en borging van samenwerkingsrelaties tussen organisaties die betrokken zijn bij de mantelzorg in de twee gemeenten.

Interactieve evaluatie. Aanvullend op een traditionele beleidsevaluatie heeft de gemeente Lochem aan Hisjmat gevraagd een interactieve evaluatie te organiseren van het brede school beleid en de daadwerkelijke effecten van een tussen maatschappelijke partijen gesloten convenant spreidingsbeleid.

Coachingstraject voor directeur creatief bedrijf. Directeur-eigenaar van een creatief bureau heeft voor de komende 5 jaar ambitieuze groeidoelstellingen. Verdubbelen van het aantal medewerkers en verdrievoudigen van de omzet. Hisjmat verzorgt een persoonlijk coachingstraject voor deze ambitieuze ondernemer. Hij zal, na de succesvolle eerste drie jaar van zijn bedrijf, een beroep moeten doen op andere kwaliteiten om deze groeidoelstellingen te realiseren. Loslaten, sturen op professionaliteit waaronder een gezond en goed commercieel besef bij alle medewerkers, maar ook structuur aanbrengen en bewaken. Kortom, niet alleen een ambitieuze doelstelling voor zijn bedrijf maar zeker ook voor zich zelf. Vanwege de vertrouwelijkheid van deze opdracht ontbreekt de link naar het bedrijf.

Strategisch advies.

Het Literatuurplein is een van de diensten die door Bibliotheek.nl, het digitale domein van de Vereniging Openbare Bibliotheken, wordt aangeboden. De bibliotheeksector bevindt zich in een turbulente fase. Toegespitst op literatuurplein.nl betekent deze turbulentie dat er veel kansen ontstaan. Het adequaat kunnen inspelen op deze kansen, dan wel het zelf kunnen creëren van deze kansen is onderwerp van een strategisch adviestraject dat door Hisjmat wordt uitgevoerd. 

Training WMO-loketmedewerkers.

Aansluitend op de opdracht voor de Mantelzorg conferentie heeft Hisjmat voor deze twee gemeenten een marktverkenning gedaan om te voorzien in de opleidingsbehoefte van de loket medewerkers.

Mantelzorg in de praktijk.

De gemeenten Gouda en Waddinxveen zijn voortvarend bezig met het doorontwikkelen van het WMO-beleid. Voor een van de onderdelen, namelijk de Mantelzorg is aan Hisjmat gevraagd een netwerkbijeenkomst voor te bereiden en voor te zitten.

Fusie welzijnsorganisaties.

In de gemeente Rhenen bestond al langer de wens om twee welzijnsorganisaties te fuseren. Een eerder traject was stopgezet door onvoldoende vertrouwen tussen de betrokken partijen. Na een rondje langs de velden door Hisjmat bleek de wens nog steeds te bestaan. Een nieuwe projectstructuur en fasering en het formuleren van andere uitgangspunten voor het proces en gewenst eindresultaat maakte het mogelijk in vruchtbare samenwerking gezamenlijk lastige knopen door te hakken en de fusie succesvol af te ronden.

Afdeling P&O onder druk.

Bij een gemeente in de provincie Utrecht was door omstandigheden, ziekte, personeelswisselingen, de bezetting van de afdeling P&O minimaal. Er was alleen nog tijd voor het hoognodige reguliere werk. En zelfs dat kwam onder hoge druk tot stand. De afdeling had een onduidelijke rol en positie ten opzichte van de andere organisatieonderdelen en kon geen hoogwaardige adviesrol vervullen voor het management. Door Hisjmat is voorzien in een interim leidinggevende voor deze afdeling. Met als belangrijkste taak de wederopbouw van de afdeling.

Als we niet weten naar welke haven we varen is geen enkele wind de goede.

Waar wil de gemeente Raalte in 2020 staan en wat is er voor nodig om daar te komen. Dat was de centrale vraag in het formuleren van de Strategische Visie voor deze gemeente in Overijssel. De uitdaging was om dat zo te doen dat verbindingen tussen betrokken partijen ontstonden en interactief om inwoners, organisaties en het bedrijfsleven actief te laten participeren in het proces.