door of namens hisjmat uitgevoerde opdrachten:

Overheid

Gemeentelijke gezondheidsdienst (600.000 inw) 

Interim-manager

Dagelijks leiding geven aan afdeling p&o.

Afdeling personeel en organisatie (17000 inw)

Interim - manager

Dagelijks leiding geven aan afdeling p&o.

Afdeling financien (17000 inw) 

Interim-manager

Dagelijks leiding geven aan afdeling financien.

Afdeling welzijn en onderwijs (32000 inw)

Adviseur

Meevoorbereiden en voorzitten van meerdere werkconferenties over jeugdbeleid.

Afdeling welzijn en sociale zaken (17000 inw)

Interim-manager

Dagelijks leiding geven aan afdeling van 20 medewerkers. tevens procesmanager fusietraject welzijnsinstellingen.

Afdeling Sportaccommodaties (37000 inw)

Adviseur

Ondersteuning bij visievorming en jaarplanning.

Provinciale Statenfractie

Adviseur

Ondersteuning bij teambuilding, visievorming en jaarplanning

Bestuur  (37000 inw)

Projectleider

Projectleider strategische visie voor een gemeente.

Sector welzijn (73000 inw)

Adviseur

Inhoudelijke en organisatorische vormgeving van de integrale uitvoering rond sociale activering.

Directieteam (120000 inw)

Adviseur

Introductie van het ink-model als principe voor organisatieontwikkeling. hoe dit te implementeren en verankeren.

Afd p&o (96000 inw)

Projectleider

Zorgdragen voor het schrijven van 150 outputgerichte functieprofielen en waardering daarvan. ontwikkelen en implementatie van nieuw formatiebeheersysteem.

Afd gemeente-werken (13500 inw)

Adviseur

Schrijven van businessplan voor met name de buitendienst van de afdeling gemeentewerken, integratie binnen- en buitendienst en introductie nieuw beleids- en beheersinstrumentarium.

Afd sociale zaken (40000 inw)

Adviseur en coach

Cultuurverandering dmv normen en waarden workshops, coach managementteam.

Ministerie

Trainer

Verzorgen van een serie workshops voor 30 ao-medewerkers om hen inzicht te geven in het fenomeen organisatiecultuur en hoe deze te beïnvloeden.

Financiële sector

Verzekeraar

Verandermanager

Integrale kanteling van bedrijf van 500 medewerkers en 5 vestigingen van productgericht naar klantgericht. op basis van nieuw geformuleerde businessplannen opnieuw ontwerpen en implementeren van structuren, processen, besturingsfilosofie en hrm-beleid, ondersteund door nieuwe ict-structuur. doel: verhogen omzet en winst, reduceren van kosten.

Interbancair servicebedrijf

Management consultant

Opzetten en begeleiden van veranderingstraject van de afdeling facility management.

Internetsector

Internet reclamebedrijf

Management consultant

Het helpen ontdekken van de essentiële waarden en do's en dont's van het bedrijf waarlangs de explosieve groei vorm gegeven kan worden. teamroltrainingen om de samenwerking doelmatiger en leuker te maken.

Internetprovider

Management consultant en programmamanager

Ontwerpen van nieuwe structuur, herinrichting van processen, hrm-beleid, overleg- en rapportagelijnen, interne communicatie, nieuwe organisatiecultuur en de implementatie en verankering daarvan. zowel in de periode van snelle en expansieve groei als - na het uit elkaar spatten van de internetbubble - van de downsizing.

Overig

Sociale werkvoorziening

Adviseur

Onderzoek en advies inzake borging structuuraanpassing.

Energiebedrijf

Management consultant en projectleider

Herontwerpen en verankeren bedrijfsprocessen, introduceren klantgerichtheid en opstellen servicelevelovereenkomsten tussen afdelingen.

Ict bedrijf

Crisis communicatiemanager

Opstellen continuïteitsplan voor divisie (500mdw) van bedrijf (2800mdw) in grote financiële problemen, verzorgen communicatie tussen general manager divisie en raad van bestuur/ raad van commissarissen en tussen general manager en divisiemedewerkers.

Hoveniersbedrijf

Management consultant

Visie - missie - strategietraject.